Чтобы установить прочное присутствие в Африке, китайские чайные компании выходят за рамки экспорта оптового сырья и переходят к стратегиям глубокой локализации. Появилось два основных пути: небольшие-упаковочные предприятия и местные предприятия по переупаковке. Маленькая-упаковка. В Западной Африке, где потребители заваривают чай в небольших горшочках, компании представили портативные упаковки по 25 и 50 г. Для марокканских супермаркетов картонные коробки по 200 г и 250 г или пакеты из фольги являются основными форматами, в то время как премиальные сегменты обслуживаются жестяными канистрами или подарочными коробками для повышения стоимости. В Марокко доставка чая в больших-упаковках (например, коробки по 30 кг) из Китая и его переупаковка на месте в небольшие коробки под местными зарегистрированными брендами. Затем эти продукты доставляются непосредственно в продуктовые магазины небольших-городов и на деревенские рынки. Эта модель снижает затраты на доставку, обходит определенные импортные барьеры и создает имидж местного бренда.-Стратегический переход от «продажи товаров» к «продаже брендов», который представляет собой следующий этап сотрудничества Китая-с африканской чайной промышленностью.
