Решение в одном предложении
Национальная директива китайской-отрасли чая устанавливает цель к 2030 году для полной-стоимостной-цепи в размере 1,5 триллиона юаней и ставит цифровизацию, экологически чистое производство, инновации в продуктах и более сильные бренды в центр следующего цикла роста.
|
СИГНАЛ
Целевая сумма в 1,5 триллиона юаней-прибыли-цепи к 2030 году
|
КОММЕРЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Политика связывает сельское хозяйство, переработку, культуру, услуги и экспорт.
|
ПРИОРИТЕТ ПОКУПАТЕЛЯ
Покупателям следует ожидать более дифференцированных и-документированных предложений.
|
Доказательства, стоящие за сигналом
Это руководство важно, поскольку оно рассматривает чай как целостную промышленную систему, а не как отдельный сельскохозяйственный товар. Он соединяет чайный сад с интеллектуальным оборудованием, изысканной обработкой, новыми форматами продукции, культурой, услугами, стандартами и международным сотрудничеством. Эта широкая концепция предполагает, что будущий рост будет происходить за счет более разумного использования одного и того же листа: производства стабильных сортов, разработки экстрактов и напитков, улучшения упаковки и создания более четкой рыночной идентичности.
Для экспортеров эта политика поднимает планку. Поставщик, который только называет цену и отправляет типовой образец, будет выглядеть все более слабым по сравнению с компаниями, которые могут объяснить лестницы сортов, контроль происхождения, параметры обработки, выбор упаковки и требования рынка-назначения. Политика также поддерживает обновление оборудования и цифровую трансформацию, что может улучшить повторяемость между партиями,-что является основной проблемой для покупателей, создающих долгосрочные-бренды.
Что должен решить серьезный импортер
Коммерческая возможность – это не просто «больше китайского чая». Это более широкий спектр решений. Импортеры могут иметь возможность покупать один и тот же основной стиль Chunmee в нескольких сочетаниях внешнего вида и прочности, разрабатывать частные торговые марки с меньшими упаковками или использовать данные о качестве поставщика, чтобы снизить риск непоследовательных поставок. Поэтому покупателям следует сравнивать поставщиков как по возможностям исполнения, так и по цене.
Западная Африка читает
Для Западной Африки наиболее полезной частью этой политики является переход к рыночной-специфической ценности. Традиционное крепкое и сладкое приготовление все же требует правильной горечи, цвета ликера и выдержки. Национальное стремление к инновациям становится ценным только тогда, когда оно преобразуется в правильное решение 41022, 4011, 9371 или 9366, правильную розничную упаковку и цену, которая может выдержать маржу местного распространения.
В течение следующих нескольких лет более сильные китайские поставщики, скорее всего, будут больше похожи на партнеров по-разработке продуктов. Импортеры, которые делятся реальными отзывами потребителей, устанавливают целевые розничные цены и ограничения по упаковке, получат большую выгоду, чем те, которые требуют только «лучшую цену».
Практическая ценность этой разработки заключается в объединенииЦелевая сумма в 1,5 триллиона юаней-прибыли-цепи к 2030 годусПолитика связывает сельское хозяйство, переработку, культуру, услуги и экспорт.. Покупатель не должен реагировать только на заголовок. Полезным ответом будет определение того, какая часть текущей спецификации, контракта, плана запасов или программы упаковки действительно раскрыта, а какая остается стабильной.
Прежде чем менять поставщика или сорт, отдел закупок должен определить характеристики чашки, которыми нельзя пожертвовать, прежде чем согласовывать цену. и спросите у поставщиков, как они контролируют согласованность и отслеживаемость партий. Затем решение следует пересмотреть с учетом следующего обновления рынка: в течение следующих нескольких лет более сильные китайские поставщики, вероятно, будут больше походить на партнеров по-разработке продуктов. Импортеры, которые делятся реальными отзывами потребителей, устанавливают целевые розничные цены и ограничения по упаковке, получат большую выгоду, чем те, которые требуют только «лучшую цену». Такой подход позволяет связывать рыночную информацию с качеством чашек, денежными потоками, соблюдением требований и повторными продажами, а не превращать каждый новый отчет в ненужное изменение закупок. Это также дает командам продаж более четкое объяснение дистрибьюторам: что изменилось, что не изменилось и почему предлагаемый чай, упаковка или план доставки остаются коммерчески целесообразными.
