1. Ускорьте диверсификацию макета и начните битву за промышленный прорыв.
Кения и Марокко достигли соглашения о стратегическом сотрудничестве по чаю между правительствами
По оценкам Национального бюро статистики Кении (KNBS), экспорт чая из страны достигнет нового максимума в 653 000 тонн в 2025 году, при -при-годовом росте на 4,35 %. Однако стоимость экспорта сократится впервые с 2019 года, достигнув примерно 1,44 миллиарда долларов США, то есть снижение на 1%. Средняя аукционная цена в Момбасе снизится с 2,19 доллара США за килограмм в 2024 году до 2,15 доллара США за килограмм.
Чтобы повысить свою основную конкурентоспособность, Кения продолжает укреплять свою промышленную структуру:
-Содействие трансформации и модернизации производственной цепочки
Сосредоточение внимания на крупномасштабном-экологическом управлении тропическими высокогорьями, строительстве новых заводов по производству специального чая и продвижении сертификации по географическому указанию (GI).
-Внедрение автоматизированных производственных линий и экологически чистых технологий переработки для повышения эффективности и экологических стандартов.
Активно участвуйте в техническом сотрудничестве с Китаем, ФАО и другими организациями для улучшения сортов чайного дерева, продвижения первой в мире сертификации «низко-чая» и модернизации транспортной инфраструктуры.
-Усиление политической поддержки
Законом о финансах 2025 года будет отменен-налог на добавленную стоимость на местный чай, будут введены нулевые налоговые ставки на упаковочные материалы, чайным фабрикам будет разрешено напрямую поставлять продукцию на международный рынок, будет усилена дистрибуция, а в июне 2026 года в рамках комплексной системы торговли чаем планируется запустить официальный чайный аукцион.
-Активное изучение развивающихся рынков Ближнего Востока и Центральной Азии.
В условиях сокращения традиционных рынков в Судане и Йемене, Оман (с увеличением импорта на 569% к 2025 году) и Казахстан добились значительного роста. Особенно в 2025 году Кения и Марокко достигли ключевого торгового прорыва: Марокко взяло на себя обязательство значительно увеличить импорт чая и кофе в Кению.
2. Индия планирует выйти на рынок Северной Африки к 2026 году.
По данным Индийского чайного совета, экспорт чая из Индии достигнет 280,4 тыс. тонн в 2025 году при значительном увеличении экспорта в Объединенные Арабские Эмираты, Ирак и Китай. Ранее индийский чай пользовался нулевым тарифом в США. Однако после введения в 2025 году дополнительного тарифа в размере 50% экспорт в США упал до 15 200 тонн.
Для расширения экспорта чая Индия принимает системные меры:
-Усиление политики и финансовой поддержки
Внедрить специальный план поддержки развития плантаций, повышения качества, а также технологических исследований и разработок; Внедрить многочисленные меры по стимулированию экспорта, включая субсидии, налоговые льготы и финансовую поддержку.
-Диверсификация рынка и ключевые достижения
Глубокое развитие традиционных рынков, таких как Объединенные Арабские Эмираты, Ирак и Иран, энергичное расширение на китайский рынок и четкое ориентирование на рынок Северной Африки (включая Марокко, Алжир и Тунис) в качестве ключевой цели, а также создание пунктов обслуживания чайных предприятий в Африке.
-Повышение качества и конкурентоспособности экспорта
Усилить тестирование остатков пестицидов, продвигать стандартизацию и брендинг, оптимизировать механизмы аукционов, добиться раскрытия цен, стандартизации транзакций и доли экспорта более 80%.
2.Стабильное потребление чая, появление трансграничного-голубого океана.
Марокко занимает седьмое место в мире по импорту чая: среднегодовой импорт зеленого чая составляет более 20% мирового импорта зеленого чая и более 60% импорта зеленого чая из Африки. В дополнение кзеленый чайМы также импортируем черный чай, чай улун, цветочный чай, чай Ма Дай и чайный концентрат.
В 2025 году импорт зеленого чая из Китая впервые превысил 90 000 тонн, при этом в пятерку крупнейших провинций вошли провинция Чжэцзян (65 000 тонн, 190 млн долларов США), провинция Хубэй (10 000 тонн, 27,439 млн долларов США), провинция Хунань (8 959,7 тонны, 27,04 млн долларов США), провинция Аньхой (3306,3 млн долларов США), 10,697 млн долларов США) и провинции Гуйчжоу (1221,5 тонны, 4,167 млн долларов США).
За последние годы в потреблении марокканского чая произошли следующие изменения:
1. Потребление чая в регионе южной Сахары неуклонно растет;
2. Молодые люди придают большее значение оздоровительным, качественным, безопасным и профилактическим функциям чая;
3. С модернизацией традиционной структуры потребления спрос на функциональный фруктовый чай и травяной чай постепенно растет;
4. Быстрое развитие современной розничной торговли и трансграничной электронной-торговли открывает больше выбора и потенциальных возможностей для потребления чая и транзитной торговли.
В частности, Марокко, охраняющее Гибралтарский пролив, подписало соглашения о свободной торговле с 56 странами и регионами, включая Европейский Союз, США и Турцию, охватывая глобальный рынок с населением почти 1 миллиард человек. Он обладает как потенциалом роста африканского рынка, так и основой соблюдения требований и логистики европейского рынка и стал важным торговым центром для иностранных инвестиций на европейские, американские и африканские рынки.
3. Краткосрочное влияние на рынок ограничено, долгосрочные-беспорядки все еще существуют.
С точки зрения потребительских привычек, Марокко — это страна, в которой царит культура зеленого чая. Эту глубоко укоренившуюся-привычку пить зеленый чай трудно изменить в краткосрочной перспективе, а потребление черного чая не может заменить острую потребность в зеленом чае в краткосрочной перспективе.
В долгосрочной-перспективе такие страны, как Кения, в основном производят черный чай CTC, а также небольшое количество зеленого чая, цветочного чая и специального чая. Они создали имидж «натурального и чистого» на международном рынке, опираясь на стандартизацию,-крупномасштабную обработку, обращение и управление. Благодаря поддержке полной производственной цепочки «экспорта с аукциона посадочной продукции» преимущества в качестве и цене очевидны. С постепенным проникновением на рынок он может занять часть доли потребления на рынке зеленого чая в сфере общественного питания, сыпучего сырья или купажирования.
В нынешних быстро меняющихся условиях мировой торговли китайская индустрия экспорта чая должна придавать большое значение зарубежным складам, сокращать потери в цепочке поставок, повышать культурную самобытность за счет локализации брендов и осваивать элитные-рынки за счет повышения качества. Аспект конкуренции должен быть преобразован из интернализации цен во всеобъемлющее преимущество «эффективности цепочки поставок + ценность бренда + дифференциация продукта». Консолидируя традиционный основной рынок, он должен постепенно добиться стратегического перехода от экспорта сырья к выпуску стоимостной продукции и выпуску брендов.
